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Estructura organizativa adhocrática.
Estructura organizativa hipertexto.
Estructura organizativa hipertrébol.

Todos estos modelos provienen de la tendencia organizativa de modelos simples para pequeñas y medianas empresas. Todas estas estructuras facilitan la flexibilidad de la organización, incentivan la autonomía, el proceso creativo de los empleados y generan conocimiento. Veamos cada una de ellas con algo más de detalle:

Estructura organizativa adhocrática:

Tiene como premisas:

No hay una gran jerarquía establecida, departamentos formales o reglas formales.
Existe una gran diferenciación horizontal frente a una poca diferenciación vertical.
Hay una gran flexibilidad y sensibilidad: Se les exige a los miembros una completa adaptación a las condiciones del entorno. Hay que ajustarse a las condiciones del cliente (interno o externo) sin espacio a rigideces.
Hay una altísima especialización horizontal y de los puestos de trabajo.
Se organiza en pequeños equipos de proyecto que poseen una descentralización selectiva. Esto le hace ser una estructura especialmente orientada a la innovación.
Hay una gran velocidad de respuesta al cambio y a la innovación. Cuando hay que colaborar para alcanzar una meta común, con actividades técnicas no programadas y demasiado complejas para ser asumidas por cualquier miembro individual de la organización la adhocracia representa una alternativa viable.

... y como desventajas:

Ambigüedad en cuanto a la autoridad y a las responsabilidades.
Las actividades no se pueden departamentalizar.
No se sistematizan la ideas innovadoras para su reutilización.
Esta estructura carece de todas las fortalezas del trabajo estandarizado.

Esta orientada:

A pequeñas empresas de consultoría, ingeniería y proyectos.

Un ejemplo:

Estructura organizativa hipertexto:

Es una estructura organizativa en red, basada en el conocimiento y aprendizaje organizacional. Como principal ejemplo conocido de uso de esta organización encontramos a Sharp I+D.
En teoría las organizaciones hipertexto resuelven los inconvenientes de la adhocracia y potencian sus elementos positivos.

Particularidades:

Se crean equipos de proyecto multidisciplinarios.
El conocimiento generado se aprovecha para formar una base siguiendo las indicaciones formales del sistema de negocios.
Se caracteriza por la coexistencia y superposición de distintos estratos o planos organizativos.

Capa del sistema de negocios: La parte "burocrática" y dedicada al desarrollo principal de la organización.
Capa de equipo de proyecto: Integrada por equipos de proyectos dedicados a la actividad innovadora y a la generación de conocimiento. Este conocimiento se incorpora a la capa de negocios donde se aplica y explota.
Capa base del conocimiento: Parte de la organización donde se almacena el conocimiento generado. Está integrada por los sistemas de información y tecnología que soportan el conocimiento generado por la organización.

Se puede definir esta estructura organizativa como un híbrido entre una estructura jerarquizada (con su eficiencia y estabilidad) con otra estructura paralela ágil y flexible (que favorece la creación de conocimiento y rompe con las barreras burocráticas).

Estructura organizativa hipertrebol:

Son una mezcla de las estructuras organizativas hipertexto y trebol, que consiste en la adaptación de la parte burocrática de las organizaciones hipertexto en forma de trebol.

Se consigue:

Dinamizar aún más los procesos innovadores gestionados por pequeños grupos de trabajo.
Elevar la creatividad de ciertos individuos al evitar coartarlos por la opinión o influencias de otros.

Funciones de cada hoja del trebol:

Núcleo dirigente: los irreemplazables que vuelcan su vida con interminables jornadas laborales en la empresa y cuya remuneración está condicionada de forma muy alta por los objetivos alcanzados por la empresa. Organizados de forma muy horizontal siguiendo la fórmula:
```
1/2D X 2S X 3P = E+B
```
Segunda hoja conteniendo todo lo que no sea estratégico pero es ineludible. Las funciones agrupadas en esta hoja se subcontratan normalmente con terceras empresas. En algunas organizaciones puede suponer el 80% del volumen de actividad.
Tercera hoja agrupando a los trabajadores a tiempo parcial, temporales o freelances. Aquí las empresas cada vez más suelen comprar productos en lugar de tiempo.

Ventajas de una estructura hipertrebol:

Flexibilidad para adaptarse a una realidad cambiante.
Sistematización del aprovechamiento de toda la información.
Capacidad para una crecimiento mayor conservando una gran flexibilidad.

Fuentes: F. Sáez Vacas, O. García, J. Palao. P. Rojo, B. Olea y J.M. Rodríguez.